Praktyki zarz¿dzania strategicznego i ¿wiadczenie us¿ug

Celem tego badania by¿o zbadanie wp¿ywu praktyk zarz¿dzania strategicznego na ¿wiadczenie us¿ug przez instytucj¿ publiczn¿ w Rwandzie i National Land Centre. Cele szczegó¿owe to: okre¿lenie wp¿ywu praktyk formu¿owania strategicznego na ¿wiadczenie us¿ug w Krajowym O¿rodku Ziemskim, zbadanie wp¿ywu praktyk wdräania strategicznego na ¿wiadczenie us¿ug w Krajowym O¿rodku Ziemskim, ocena relacji w ocenie strategicznej, praktykach kontrolnych i ¿wiadczeniu us¿ug w Krajowym O¿rodku Ziemskim. Metodologia zastosowana tutaj, projekt badawczy podej¿cie mieszane w celu u¿atwienia badaczowi zarobi¿ jako¿ciowe zostäy zaczerpni¿te z literatury i dane ilo¿ciowe z pola danych pierwotnych i innych przegl¿du danych wtórnych. Instrumentem zbierania danych by¿ kwestionariusz. Wyniki zostäy zinterpretowane i przedstawione zgodnie z celami szczegó¿owymi. Zgodnie z wynikami badä, wielokrotne wdro¿enia w Krajowym Centrum Ziemi odegräy umiarkowanie pozytywn¿ rol¿ w ksztätowaniu ¿wiadczenia us¿ug. W badaniu stwierdzono, ¿e istnieje znacz¿cy zwi¿zek mi¿dzy formu¿owaniem strategicznym, wdräaniem, ocen¿ i ¿wiadczeniem us¿ug w Krajowym Centrum Ziemi.