Praxishandbuch Strategisches Personalmanagement

In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.

Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.

Inhalte:

Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen Personalmanagements
Rechtliche Rahmenbedingungen
Strategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, Informationssysteme
Strategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, Kostenplanung
Anwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, Diversity
Instrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, Mitarbeitendenportfolio
IT-Unterstützung bei der Personalarbeit

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