Priwlechenie talantow

Rabotodateli analiziruüt swoi dolgosrochnye potrebnosti w personale w kontexte swoih biznes-celej, ispol'zuq strategicheskij process, izwestnyj kak priwlechenie talantow. Posle wyqwleniq i razwitiq luchshih istochnikow talantow oni pretworqüt swoj plan w zhizn', nanimaq, prowerqq i prinimaq na rabotu sotrudnikow. Kak prawilo, äto rezul'tat raboty HR-podrazdeleniq w tesnom sotrudnichestwe s äxpertami po priobreteniü talantow pri uchastii wysshego rukowodstwa. Na rannih ätapah uprawleniq talantami, kotoroe predstawlqet soboj process, ispol'zuemyj rabotodatelqmi dlq najma, rasstanowki, obucheniq, ocenki i kompensacii personala, priobretenie talantow chasto rassmatriwaetsq kak strategicheskij podhod. Osnownoe wnimanie w processe priwlecheniq talantow udelqetsq najmu i adaptacii personala. Poisk i najm podhodqschih sotrudnikow - wazhnejshij komponent biznes-plana organizacii, poätomu wazhno udelqt' osoboe wnimanie priwlecheniü talantow.