Process strategicheskih izmenenij i adaptacii

Cel' dannoj knigi - predstawit' tematicheskoe issledowanie, prowedennoe w kompanii w oblasti nauchnogo medicinskogo holodil'nogo oborudowaniq, raspolozhennoj w gorode Santa-Roza, RS. Cel'ü issledowaniq bylo wyqwit' tipy innowacij, osnowannye na modeli Vanga i Ahmeda (2004), w period mezhdu 2001 i 2016 godami, kotorye priweli k izmeneniqm w strategicheskom pozicionirowanii kompanii za analiziruemyj period. Periody strategicheskih izmenenij byli proanalizirowany s ispol'zowaniem treh izmerenij metodologii Pettigrü, Ferli i Makki (1992) - kontexta, soderzhaniq i processa, s primeneniem longitüdnogo i istoricheskogo sposoba analiza procedur prqmogo issledowaniq (MINTZBERG, 1979). Na osnowe sobrannyh dannyh organizaciü mozhno razdelit' na tri strategicheskih perioda. Rezul'taty pokazali, chto w perwyj period organizaciq predstawlqla rynochnye innowacii, wo wtoroj - produktowye innowacii na radikal'nom i inkremental'nom urowne, a takzhe strategicheskie i powedencheskie innowacii, a tretij period snowa sostoql iz produktowyh innowacij.