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Risoluzione del Supplier Selection Problem tramite la metodologia ANP

Risoluzione del Supplier Selection Problem tramite la metodologia ANPvon Valerio Pazzetta Sie sparen 18% des UVP sparen 18%
Über Risoluzione del Supplier Selection Problem tramite la metodologia ANP

Nel presente lavoro si utilizza l¿Analytic Network Process (ANP) per risolvere il Supplier Selection Problem (SSP) ovvero vengono analizzate e misurate le performance di un set di fornitori per trovare il più consono alle esigenze aziendali. Si rende quindi necessario ricorrere ad un metodo che consenta di analizzare tutti i dati presi in esame e li elabori in modo scientifico, robusto e allo stesso tempo malleabile: l¿Analytic Network Process. Innanzitutto si costruisce un modello generale per la risoluzione del SSP tramite metodologia ANP, successivamente viene adattato ed implementato tale modello a due aziende operanti in settori completamente diversi. Per ogni azienda si confronta infine il risultato ottenuto con un modello sviluppato ad hoc. È indubbio che il metodo utilizzato non è da considerarsi come una formula magica che porti alla ¿risposta giustä, ma piuttosto un processo che aiuti i decisori ad arrivare alla ¿migliore risposta".

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  • Sprache:
  • Italienisch
  • ISBN:
  • 9783330779914
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 152
  • Veröffentlicht:
  • 13. Februar 2017
  • Abmessungen:
  • 150x10x220 mm.
  • Gewicht:
  • 244 g.
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Beschreibung von Risoluzione del Supplier Selection Problem tramite la metodologia ANP

Nel presente lavoro si utilizza l¿Analytic Network Process (ANP) per risolvere il Supplier Selection Problem (SSP) ovvero vengono analizzate e misurate le performance di un set di fornitori per trovare il più consono alle esigenze aziendali. Si rende quindi necessario ricorrere ad un metodo che consenta di analizzare tutti i dati presi in esame e li elabori in modo scientifico, robusto e allo stesso tempo malleabile: l¿Analytic Network Process. Innanzitutto si costruisce un modello generale per la risoluzione del SSP tramite metodologia ANP, successivamente viene adattato ed implementato tale modello a due aziende operanti in settori completamente diversi. Per ogni azienda si confronta infine il risultato ottenuto con un modello sviluppato ad hoc. È indubbio che il metodo utilizzato non è da considerarsi come una formula magica che porti alla ¿risposta giustä, ma piuttosto un processo che aiuti i decisori ad arrivare alla ¿migliore risposta".

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