Rozwój dostawcy z wykorzystaniem interpretacyjnego modelowania konstrukcji (ISM)

Outsourcing biznesowy jest obecnie jednym z najwäniejszych trendów biznesowych. Organizacje koncentruj¿ si¿ bardziej na podstawowej dziäalno¿ci biznesowej i zlecaj¿ czynno¿ci niezwi¿zane z podstawow¿ dziäalno¿ci¿ zewn¿trznym dostawcom us¿ug. Organizacje na cäym ¿wiecie s¿ zmuszane do zmiany charakteru swojej dziäalno¿ci, aby efektywnie wykorzystywä swoje zasoby do utrzymania przewagi konkurencyjnej. Poniewä oczekiwania klientów wymagaj¿ produktów wysokiej jako¿ci po ni¿szych kosztach i krótszym czasie dostawy, firmy produkcyjne desperacko poszukuj¿ wspó¿pracy u swoich dostawców w celu poprawy wyników biznesowych. Udowodniono, ¿e takie wspólne operacje biznesowe zapewniaj¿ optymalny sukces przy znacznych oszcz¿dno¿ciach kosztów. Rozwój dostawców czy proces wspó¿pracy z dostawcami umo¿liwi¿ wielu firmom popraw¿ i rozszerzenie swoich mo¿liwo¿ci. Badania opisane w tej ksi¿¿ce dotycz¿ identyfikacji kryteriów rozwoju dostawców. Zaproponowano model oparty na interpretacyjnym modelowaniu strukturalnym (ISM) w celu zidentyfikowania kryteriów rozwoju dostawców, aby pomóc decydentom w bardziej realistycznych rozwi¿zaniach problemów napotykanych podczas procesu rozwoju dostawcy.