Satysfakcja zawodowa pracowników uczelni w SIQUIJOR

Doskonäo¿¿ organizacyjna zaczyna si¿ od wydajno¿ci ludzi. To, co ludzie robi¿ lub czego nie robi¿, ostatecznie decyduje o tym, czym organizacja mo¿e lub nie mo¿e si¿ stä. To ich oddanie i zaangäowanie w cele organizacyjne, które robi¿ ró¿nic¿. Zaprawd¿, zasoby ludzkie s¿ cenne. Je¿li jednak te zasoby ludzkie nie s¿ traktowane i traktowane jako aktywa, organizacja pope¿nia b¿¿dy. Dlatego niniejsza ksi¿¿ka ma na celu wskazanie ¿rodków i strategii zwi¿kszania satysfakcji z pracy.