Skutki stosowania ¿adu korporacyjnego

Niedawne skandale korporacyjne sugeruj¿ zäamanie si¿ kontroli wewn¿trznej i brak odpowiednich mechanizmów nadzoru korporacyjnego. W badaniu analizuje si¿ przyczyny i konsekwencje s¿abo¿ci wspó¿pracy w zakresie ¿adu korporacyjnego, o których mowa w sekcji 302 SOX. W ramach badania zbadano równie¿, czy kierowniczy rynek pracy nak¿ada kary na najwy¿sze kierownictwo, komitety audytu i rady nadzorcze za b¿¿dy w zakresie kontroli wewn¿trznej. Stwierdzono, ¿e s¿abo¿ci ¿adu korporacyjnego w bankach maj¿ znacznie wi¿ksz¿ rotacj¿ cz¿onków komitetów audytu i dyrektorów zewn¿trznych ni¿ firmy kontrolne po wykryciu s¿abo¿ci ¿adu korporacyjnego. Cz¿onkowie komitetów ds. audytu i dyrektorzy zewn¿trzni w przypadku s¿abo¿ci nadzoru korporacyjnego równie¿ trac¿ wi¿cej osób z zewn¿trz ni¿ ich odpowiedniki w firmach sprawuj¿cych kontrol¿. Wyniki wskazuj¿, ¿e w bankach o s¿abych punktach nadzoru korporacyjnego odnotowuje si¿ wi¿ksz¿ popraw¿ struktur nadzoru ni¿ w firmach sprawuj¿cych kontrol¿.