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Strategie di entrata nel mercato turco: il caso Kemin

Strategie di entrata nel mercato turco: il caso Keminvon Roberta Spinazzola Sie sparen 18% des UVP sparen 18%
Über Strategie di entrata nel mercato turco: il caso Kemin

Le opportunità di mercato in un paese sono in funzione della popolazione di potenziali consumatori e del loro livello di reddito. L¿attrattività dei vari mercati geografici dipende dal settore in cui l¿impresa opera e dalle condizioni socio-politiche locali. L¿obiettivo strategico della delocalizzazione è migliorare la propria competitività traendo vantaggio da fonti produttive a costi inferiori, bassi costi di manodopera, risorse naturali e competenze tecnologiche. La scelta della strategia da adottare dipenderà in larga misura dalla specificità del business dell¿impresa stessa, nonché dalle caratteristiche del segmento di mercato nel quale opera. Ciò, inoltre, sarà strettamente connesso anche con alcuni fattori contingenti l¿impresa, quali il livello di tecnologie e know-how posseduto, i vantaggi dimensionali capaci di acquisire e la natura del suo processo produttivo.

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  • Sprache:
  • Italienisch
  • ISBN:
  • 9786202449670
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 172
  • Veröffentlicht:
  • 20. September 2017
  • Abmessungen:
  • 150x11x220 mm.
  • Gewicht:
  • 274 g.
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Beschreibung von Strategie di entrata nel mercato turco: il caso Kemin

Le opportunità di mercato in un paese sono in funzione della popolazione di potenziali consumatori e del loro livello di reddito. L¿attrattività dei vari mercati geografici dipende dal settore in cui l¿impresa opera e dalle condizioni socio-politiche locali. L¿obiettivo strategico della delocalizzazione è migliorare la propria competitività traendo vantaggio da fonti produttive a costi inferiori, bassi costi di manodopera, risorse naturali e competenze tecnologiche. La scelta della strategia da adottare dipenderà in larga misura dalla specificità del business dell¿impresa stessa, nonché dalle caratteristiche del segmento di mercato nel quale opera. Ciò, inoltre, sarà strettamente connesso anche con alcuni fattori contingenti l¿impresa, quali il livello di tecnologie e know-how posseduto, i vantaggi dimensionali capaci di acquisire e la natura del suo processo produttivo.

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