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Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Über Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (MBA Sport- und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Strategisches Management II, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Studiengang "Sport- & Gesundheitsmanagement" umfasst folgende Inhalte: Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels und die Barrieren und Widerstände des Plans von Bodo Müller. Change Management, bei dem die Gründe des Scheiterns und das Meistern der Veränderungen erläutert werden. Strategieimplementierung näher beleuchten (Durchsetzung und Umsetzung). Balanced Scorecard mit Ursache-Wirkungskette und die Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen. Unternehmensethik mithilfe von einem Praxisbeispiel, den Unternehmenswerten, dem Wertebruch und den Konsequenzen.

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  • Sprache:
  • Deutsch
  • ISBN:
  • 9783346976956
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 24
  • Veröffentlicht:
  • 21. November 2023
  • Ausgabe:
  • 23001
  • Abmessungen:
  • 148x3x210 mm.
  • Gewicht:
  • 51 g.
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Verlängerte Rückgabefrist bis 31. Januar 2025

Beschreibung von Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (MBA Sport- und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Strategisches Management II, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Studiengang "Sport- & Gesundheitsmanagement" umfasst folgende Inhalte:
Gründe für den Wandel, die Aspekte des Strategiewandels und die Barrieren und Widerstände des Plans von Bodo Müller.
Change Management, bei dem die Gründe des Scheiterns und das Meistern der Veränderungen erläutert werden.
Strategieimplementierung näher beleuchten (Durchsetzung und Umsetzung).
Balanced Scorecard mit Ursache-Wirkungskette und die Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen.
Unternehmensethik mithilfe von einem Praxisbeispiel, den Unternehmenswerten, dem Wertebruch und den Konsequenzen.

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