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Sviluppo delle competenze manageriali per i dirigenti

Über Sviluppo delle competenze manageriali per i dirigenti

Per decenni le competenze sono state concepite come una delle caratteristiche di un individuo; tuttavia, in un'organizzazione la realtà non è diversa, perché il manager, in quanto centro dell'azienda, è responsabile di prendere "il timone" dell'impresa, e possiede alcune competenze particolari: negoziazione di idee, presa di decisioni, leadership e responsabilizzazione per fare, essere e costruire. A prima vista, questi elementi potrebbero essere equiparati alle competenze manageriali, ma in realtà non è così, perché le abilità sono amalgamate con attitudini, attitudini e capacità acquisite o perfezionate attraverso la prassi. La seconda (competenza) è associata alla cognizione o all'apprendimento di particolari caratteristiche. Va ricordato che le competenze manageriali, gestionali o direttive possono essere cognitive (apprendimento), comportamentali (comportamento operativo) e affettive (radicamento per l'empatia organizzativa). La teoria di Peter Sengel (2005) sulla ricerca delle competenze manageriali definisce la "posizione manageriale nei confronti delle dinamiche sociali".

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  • Sprache:
  • Italienisch
  • ISBN:
  • 9786207010189
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 64
  • Veröffentlicht:
  • 31. Dezember 2023
  • Abmessungen:
  • 150x5x220 mm.
  • Gewicht:
  • 113 g.
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Beschreibung von Sviluppo delle competenze manageriali per i dirigenti

Per decenni le competenze sono state concepite come una delle caratteristiche di un individuo; tuttavia, in un'organizzazione la realtà non è diversa, perché il manager, in quanto centro dell'azienda, è responsabile di prendere "il timone" dell'impresa, e possiede alcune competenze particolari: negoziazione di idee, presa di decisioni, leadership e responsabilizzazione per fare, essere e costruire. A prima vista, questi elementi potrebbero essere equiparati alle competenze manageriali, ma in realtà non è così, perché le abilità sono amalgamate con attitudini, attitudini e capacità acquisite o perfezionate attraverso la prassi. La seconda (competenza) è associata alla cognizione o all'apprendimento di particolari caratteristiche. Va ricordato che le competenze manageriali, gestionali o direttive possono essere cognitive (apprendimento), comportamentali (comportamento operativo) e affettive (radicamento per l'empatia organizzativa). La teoria di Peter Sengel (2005) sulla ricerca delle competenze manageriali definisce la "posizione manageriale nei confronti delle dinamiche sociali".

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