Teoretyczne podej¿cie do paradygmatu zarz¿dzania firm¿; Pragmatyczne struktury zarz¿dzania

Krytyczn¿ cech¿ skutecznej rady korporacyjnej jest jej zdolno¿¿ do dziäania w zespole, a pierwszym miejscem, w którym mo¿na rozpocz¿¿ prac¿ zespo¿ow¿ w radzie, jest prawdopodobnie wspólne przywództwo. Wspólne przywództwo w zespole jest procesem, w którym behawioralne role przywódcze mog¿ by¿ odegrane przez wiele osób. W radach nadzorczych, ze wzgl¿du na ró¿norodno¿¿ ich cz¿onków, oczekuje si¿, ¿e wspólna odpowiedzialno¿¿ za rady nadzorcze oraz wysokie do¿wiadczenie i status cz¿onków rady b¿d¿ cz¿sto praktykowane wspólnie. W rzeczywisto¿ci cz¿onkowie rady o wysokim statusie mog¿ nie akceptowä przywództwa wertykalnego, przywództwo zazwyczaj pochodzi od osoby, która zostäa powo¿ana na stanowisko hierarchiczne przez jednego cz¿onka rady, a cz¿onkowie rady, którzy s¿ ekspertami w ró¿nych dziedzinach, mog¿ stä si¿ liderami w dyskusjach prowadzonych w tych dziedzinach. Nale¿y podkre¿li¿, ¿e przywództwo wertykalne i wspólne przywództwo mog¿ istnie¿ jednocze¿nie