Transformaciq biznesa

Kak postroit' äffektiwnuü, rezul'tatiwnuü organizaciü? Kak dobit'sq, chtoby sotrudniki rabotali wdohnowenno, s ne issqkaüschim äntuziazmom, kak na sebq? Chto nuzhno sdelat', chtoby produkty i uslugi kompanii pol'zowalis' postoqnnym i bol'shim sprosom u potrebitelej? Kak dat' kompanii nowoe dyhanie i s chego sleduet nachat'? Bol'shinstwo top-menedzherow zadaütsq ätimi woprosami, no daleko ne u wseh est' na nih otwety. Neponimanie, kak razwiwat' kompaniü est' fundamental'naq prichina stagnacii i posleduüschej degradacii biznesa. Jeto proishodit ne srazu, no proishodit obqzatel'no, esli ne znat' otwety na postawlennye wyshe woprosy. Dlq uspeha nuzhna transformaciq, perezagruzka biznesa s tem, chtoby dat' emu nowyj impul's k razwitiü i rostu. Segodnqshnie lidery ponimaüt: transformaciq nuzhna postoqnno, a ne raz w neskol'ko let ili dazhe desqtiletij kak äto bylo ran'she. Ona stala formoj suschestwowaniq biznesa. Predstawlennaq w monografii Model' transformacii biznesa est' sintez sowremennogo progressiwnogo znaniq w oblasti menedzhmenta i lichnogo prakticheskogo opyta awtora. V knige daetsq ponqtnaq dlq ispol'zowaniq i äffektiwnaq metodologiq razwitiq organizacii, adekwatnaq wyzowam sowremennoj real'nosti.