Udana wspó¿praca: jak dopasowa¿ swoje mo¿liwo¿ci i kultur¿?

Je¿li chodzi o tworzenie projektów wspó¿pracy mi¿dzy dwiema organizacjami, pojawiaj¿ si¿ pytania: czy nasze kultury b¿d¿ do siebie pasowä? czy nasze mo¿liwo¿ci b¿d¿ si¿ wzajemnie uzupe¿niä? Odpowied¿ na te pytania cz¿sto decyduje o sukcesie lub poräce. Jednak istniej¿ce badania s¿ zaskakuj¿co s¿abe w okre¿leniu sposobów oceny tego dopasowania lub tej komplementarno¿ci, poza zwrotami takimi jak "chemia osobista" czy "zaufanie". Badania opisane w tej ksi¿¿ce, przeprowadzone na Uniwersytecie Cranfield i Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, systematycznie badaj¿ t¿ kwesti¿. Rygorystycznie definiuje on poj¿cia takie jak "kultura organizacyjna" i "mo¿liwo¿ci organizacyjne" oraz proponuje ¿rodki do ich pomiaru. Bada 120 wspólnych projektów badawczo-rozwojowych, zrealizowanych w Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii i Finlandii przez ¿¿cznie 240 organizacji zgromadzonych w dopasowanych parach, i odnosi mo¿liwo¿ci i kultury obu partnerów do wyników projektów.