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Uma estratégia de subsistência para garantir a viabilidade da escola

Über Uma estratégia de subsistência para garantir a viabilidade da escola

Após mais de uma década da crise de Darfur, as intervenções humanitárias nos 12 campos de refugiados sudaneses no leste do Chade iniciaram a transição da ajuda de emergência para o desenvolvimento. Como parte deste esforço para capacitar os refugiados, o Serviço Jesuíta aos Refugiados (JRS) lançou o seu programa de Meios de Subsistência em 2017. O objetivo deste programa é apoiar o empoderamento das escolas através de actividades geradoras de rendimentos (AGRs), e o JRS implementou quatro projectos como parte do seu programa entre janeiro de 2017 e junho de 2018 na sua base de Iriba. Das 16 AIGs resultantes destes projectos, apenas 5 foram implementadas com sucesso, 2 das quais estavam a funcionar normalmente durante o período de estudo. Tendo em conta estes resultados, é provável que o JRS não tenha tido em conta as características específicas de cada campo ao conceber a sua estratégia. Para compreender melhor estas dificuldades, o estudo fixou como objetivo a avaliação da estratégia do programa.

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  • Sprache:
  • Portugiesisch
  • ISBN:
  • 9786206096603
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 64
  • Veröffentlicht:
  • 13. Juli 2023
  • Abmessungen:
  • 150x5x220 mm.
  • Gewicht:
  • 113 g.
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Beschreibung von Uma estratégia de subsistência para garantir a viabilidade da escola

Após mais de uma década da crise de Darfur, as intervenções humanitárias nos 12 campos de refugiados sudaneses no leste do Chade iniciaram a transição da ajuda de emergência para o desenvolvimento. Como parte deste esforço para capacitar os refugiados, o Serviço Jesuíta aos Refugiados (JRS) lançou o seu programa de Meios de Subsistência em 2017. O objetivo deste programa é apoiar o empoderamento das escolas através de actividades geradoras de rendimentos (AGRs), e o JRS implementou quatro projectos como parte do seu programa entre janeiro de 2017 e junho de 2018 na sua base de Iriba. Das 16 AIGs resultantes destes projectos, apenas 5 foram implementadas com sucesso, 2 das quais estavam a funcionar normalmente durante o período de estudo. Tendo em conta estes resultados, é provável que o JRS não tenha tido em conta as características específicas de cada campo ao conceber a sua estratégia. Para compreender melhor estas dificuldades, o estudo fixou como objetivo a avaliação da estratégia do programa.

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