Verhaltensentwicklung bei Führungskräften

Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching
und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei
Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf
welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur
Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde
in einer quasi-experimentellen Feldstudie das
Führungsverhalten von 108 militärischen
Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate
nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme
(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)
mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten
360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe
fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,
welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere
Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden
in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen
unterschiedlicher Ausgangsniveaus von
Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf
deren Entwicklungspotential. Mit der
Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,
sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der
Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für
die Verhaltensentwicklungen betrachtet.