Vliqnie rolewogo balansa w kollektiwe na äffektiwnost' raboty w korporatiwnoj nedwizhimosti

Rabota w komande w sfere korporatiwnoj nedwizhimosti (CRE) qwlqetsq obqzatel'nym uslowiem. Komanda stroitel'nogo proekta sostoit iz razlichnyh podkomand, i komanda proektirowschikow w sektore CRE mozhet rassmatriwat'sq kak naibolee wazhnaq podkomanda, wliqüschaq na uspeh proekta. Awtory literatury po stroitel'stwu ukazywaüt na wazhnost' adaptacii otlichnoj praktiki komandnoj raboty w CRE ili, bolee togo, w podsektorah ili segmentah, takih kak proektnye organizacii, dlq powysheniq äffektiwnosti stroitel'nyh proektow w CRE. Ponqtie komandnoj roli rassmatriwaetsq kak nechto, swqzannoe s äffektiwnost'ü raboty komandy. Sredi mnogochislennyh teorij komandnyh rolej, suschestwuüschih w nastoqschee wremq, sistema komandnyh rolej Belbina (1993) qwlqetsq, pozhaluj, odnoj iz naibolee izwestnyh i shiroko ispol'zuemyh teorij. Odnako w literature po CRE teoriq komandnyh rolej, kotoraq dejstwitel'no polezna dlq powysheniq äffektiwnosti raboty komandy, rassmatriwaetsq slabo, i äto, po bol'shej chasti, nowaq oblast' dlq shri-lankijskogo kontexta CRE.