W jaki sposób MIF zmieniaj¿ swój model biznesowy w celu osi¿gni¿cia trwa¿o¿ci?

Instytucje mikrofinansowe (MFI) s¿ organizacjami ¿wiadcz¿cymi us¿ugi finansowe (mikrokredyty, programy oszcz¿dno¿ciowe itp.) na rzecz osób ubogich, które s¿ uwäane za "nieobj¿te bankowo¿ci¿". Udowodniono, ¿e MIF w du¿ym stopniu przyczyniaj¿ si¿ do zmniejszenia ubóstwa, a tak¿e do rozwoju najbiedniejszych obszarów na ¿wiecie, co w d¿u¿szej perspektywie doprowadzi do zmniejszenia ubóstwa na ¿wiecie; jednak ich trwäo¿¿ jest zagro¿ona. Wäne jest, aby zrozumie¿ zmienne, które wp¿ywaj¿ na niepowodzenie i sukces, który okre¿la jego trwäo¿¿. W zwi¿zku z tym, chcieli¿my odpowiedzie¿ na pytanie badawcze - jak MIF wymy¿laj¿ na nowo swój model biznesowy, aby zachowä trwäo¿¿. Niniejsza ksi¿¿ka skupia si¿ na Business Process Re-engineering jako jednym z narz¿dzi umo¿liwiaj¿cych zrównowäony rozwój MIF w d¿ugim okresie czasu. Analiza studium przypadku transformacji Grameen Bank w Grameen II zostäa przeprowadzona po kolei, aby przeanalizowä, w jaki sposób MIF przeprowadza proces rein¿ynierii biznesowej. Celem tej ksi¿¿ki jest pokazanie MFI, w jaki sposób mog¿ one przetrwä przez d¿ugi okres czasu i odnie¿¿ sukces.