Wp¿yw strategii na atrybut

Celem tej pracy jest zbadanie pozycjonowania atrybutu innowacyjno¿¿ w konkurencyjno¿ci organizacji, który dostarcza wewn¿trznych cech konkurencyjno¿ci, poprzez analiz¿ wp¿ywu strategii zewn¿trznych i wp¿ywu strategii wewn¿trznych. Strategie zewn¿trzne dostosowuj¿ organizacj¿ do potrzeb zewn¿trznych, takich jak spo¿ecze¿stwo, rynek oraz nauka i technologia, a strategie wewn¿trzne dostosowuj¿ potrzeby wewn¿trzne i strategie zewn¿trzne do cech innowacyjno¿ci reprezentowanych przez doskonäo¿¿ organizacyjn¿, jako¿¿ organizacyjn¿, infrastruktur¿, talent ludzki i wk¿ad pracy. Badaj¿c model macierzy korelacji - Strategie wed¿ug perspektywy strategicznej a podkategorie innowacji, zostan¿ zidentyfikowane g¿ówne strategie, które generalnie ingeruj¿ w atrybut konkurencyjno¿ci: Innowacyjno¿¿.