Wp¿yw wynagrodzenia za wyniki na popraw¿ ¿wiadczenia opieki zdrowotnej

Od wielu lat liderzy bran¿y opieki zdrowotnej i decydenci polityczni przy¿¿czaj¿ si¿ do apelu o wyp¿acanie ¿wiadczeniodawcom ró¿nych kwot w oparciu o ró¿nice w jako¿ci ich us¿ug, wynikaj¿ce z ich osi¿gni¿¿ w zakresie miar wydajno¿ci jako¿ci. Zwolennicy tych systemów p¿atno¿ci za wyniki w opiece zdrowotnej twierdz¿, ¿e obecne systemy p¿atno¿ci s¿ zazwyczaj neutralne w odniesieniu do ró¿nic w jako¿ci oraz ¿e programy p¿atno¿ci za wyniki (P4P) mog¿yby pomóc w poprawie jako¿ci opieki, a tak¿e w kontrolowaniu tempa wzrostu kosztów opieki zdrowotnej. Ponadto, P4P zostä opracowany jako mechanizm, który mo¿e przyspieszy¿ tempo przyjmowania technologii informatycznych w zakresie ochrony zdrowia i elektronicznej dokumentacji medycznej oraz promowä ¿wiadczenie wi¿kszej liczby us¿ug profilaktycznych. W niniejszym opracowaniu przeanalizowano systemy P4P oraz czynniki, które nale¿y uwzgl¿dni¿ przy projektowaniu i wdräaniu efektywnych systemów P4P w ochronie zdrowia. W pierwszej kolejno¿ci omówiono podstawy systemów P4P, a nast¿pnie omówiono sposób ich funkcjonowania. Nast¿pnie badane s¿ ich mocne strony, potencjalne niedoci¿gni¿cia i niezamierzone konsekwencje. Ponadto studium zawiera zalecenia dla krajów, które chc¿ przyj¿¿ P4P.