WSP?DZIA¿ANIE DODATKOWO¿CI I MENTALNO¿CI W ZARZ¿DZANIU ORGANIZACJ¿

Wspó¿dziäanie komplementarno¿ci i mentalno¿ci w zarz¿dzaniu organizacjami: Monografia analizuje wp¿yw komplementarno¿ci i mentalno¿ci na dziäalno¿¿ firm. Istota komplementarno¿ci ujawnia si¿ jakoproces ¿¿czenia w systemach spo¿ecznych. Zidentyfikowano g¿ówne cechy o charakterze narodowym, które determinuj¿ kultur¿ i styl zarz¿dzania biznesem. Potwierdzono, ¿e oprócz czynników i uwarunkowä materialnych, spo¿ecznych i kulturowych wp¿ywaj¿ na osi¿ganie celów rynkowych przez organizacje komercyjne. Czynniki spo¿eczne i kulturowe determinuj¿ kapitalizacj¿ rynkow¿ firmy. Konkurencyjno¿¿, wizerunek firmy oraz reputacja jej produktów i us¿ug zale¿¿ od abstrakcyjnych, kluczowych mo¿liwo¿ci, takich jak komplementarno¿¿, kultura korporacyjna, duch przedsi¿biorczo¿ci, etyka biznesu i odpowiedzialno¿¿ spo¿eczna. Obecnie zadaniem kädej firmy jest znalezienie takich niematerialnych warto¿ci i standardów filozoficznych, które pomog¿yby znale¿¿ w¿asn¿ kultur¿ zarz¿dzania przedsi¿biorstwem.