Wykorzystywanie wewn¿trznego potencja¿u ró¿norodno¿ci

W dzisiejszych czasach innowacje s¿ niezb¿dne do utrzymania si¿ na rynku, który staje si¿ bardziej globalny i niejednorodny, co zwraca uwag¿ na ró¿norodno¿¿ organizacyjn¿. Jednak badania pokazuj¿, ¿e wiele du¿skich organizacji ma zadziwiaj¿co wysoki stopie¿ jednorodno¿ci, co mo¿na wyt¿umaczy¿ brakiem wgl¿du w potencjä ró¿norodno¿ci i niewielk¿ ilo¿ci¿ literatury na ten temat. Niniejsz¿ tez¿ pragniemy zbadä, w jaki sposób ró¿norodno¿¿ organizacyjna jest wykorzystywana w praktykach innowacyjnych globalnych przedsi¿biorstw. Celem jest wydedukowanie pewnych ogólnych ustale¿ na ten temat poprzez ustanowienie opartych na wiedzy ram teoretycznych dla ró¿norodno¿ci, w których do badania przypadku IBM wykorzystywana jest indukcyjna metoda badawcza. W ramach tej pracy zostanie zaproponowany model zarz¿dzania trzema powi¿zanymi ze sob¿ ko¿ami z¿batymi, który dostarczy pewnych konkretnych inicjatyw dotycz¿cych sposobu, w jaki ró¿norodno¿¿ i innowacje s¿ traktowane w kontek¿cie organizacyjnym. Model ten powinien by¿ inspiracj¿ dla organizacji w tworzeniu i utrzymywaniu kultury integracyjnej, w której pracownicy s¿ konsekwentnie odwzorowywani w celu w¿äciwego ¿¿czenia wiedzy, a tak¿e inspiracj¿ w zakresie przygotowania i u¿atwiania ró¿norodno¿ci w cäym procesie innowacji.