Zarz¿dzanie na rzecz zrównowa¿onego rozwoju w instytucjach publicznych

W niniejszym opracowaniu analizuje si¿ wp¿yw mianowania na stanowiska kierownicze osób niemaj¿cych podstaw merytorycznych, które nast¿pnie przy podejmowaniu decyzji opieraj¿ si¿ na systemie kierowania sprawami. Taka praktyka prowadzi do powstania "szefów", którzy postrzegaj¿ polityk¿ jako cel sam w sobie, przy du¿ej sztywno¿ci w wykonywaniu swoich obowi¿zków administracyjnych. Prowadzi to równie¿ do powstania pewnego rodzaju toksycznego przywództwa, które ma wp¿yw na ogólne wyniki instytucji publicznych, takich jak jednostki us¿ugowe, które wymagaj¿ pewnej autonomii w zarz¿dzaniu, tak aby promowä badania, innowacje i dobre zarz¿dzanie. G¿ówne aspekty poruszone w niniejszym opracowaniu mog¿ zostä uogólnione na inne ¿rodowiska.