Zrozumienie przywództwa w festiwalach muzycznych

Festiwale muzyczne s¿ coraz wi¿ksze pod wzgl¿dem ilo¿ciowym i jako¿ciowym. Jednak zarz¿dzanie tego typu organizacjami nie jest w pe¿ni analizowane w szko¿ach biznesu i w konsekwencji mened¿erowie pracuj¿cy w tego typu organizacjach musieli uczy¿ si¿ na w¿asnych do¿wiadczeniach i b¿¿dach. Zarz¿dzanie festiwalami muzycznymi jest jednak z¿o¿one. Mened¿erowie tego typu organizacji potrzebuj¿ czego¿ wi¿cej ni¿ tylko umiej¿tno¿ci zarz¿dzania, aby móc stawi¿ czo¿a codziennym czynno¿ciom. Co wi¿cej, bran¿a ta zmieni¿a si¿ na kilka sposobów i oczekuje si¿, ¿e w przysz¿o¿ci b¿dzie si¿ zmieniä pod wp¿ywem nowych trendów w tym sektorze. Fakt ten, w po¿¿czeniu z coraz cz¿stszym tworzeniem wydarze¿ muzycznych i brakiem profesjonalizacji tej dziedziny, coraz bardziej zwi¿ksza z¿o¿ono¿¿ tej pracy. Dlatego te¿ istnieje potrzeba zebrania i sformalizowania wszystkich informacji i do¿wiadcze¿, które kierownictwo wy¿szego szczebla mo¿e nam przekazä, aby¿my mogli si¿ od nich uczy¿ i jako takie usprawni¿ zarz¿dzanie w tych organizacjach. Dlatego te¿ g¿ównym celem tego raportu jest lepsze i g¿¿bsze zrozumienie przywództwa na festiwalach muzycznych poprzez trudno¿ci i wyzwania, z którymi musz¿ si¿ zmierzy¿ w procesie stawania si¿ i bycia menad¿erem.