9 prostyh shagow wnedreniq proektnogo menedzhmenta

Dewqtnadcat' let bezuspeshnyh popytok Prawitel'stwa Kazahstana wnedrit' proektnyj menedzhment w gosudarstwennyj sektor stali prichinoj napisaniq dannogo posobiq. Awtorom byl proweden analiz funkcionirowaniq dejstwuüschej w strane nacional'noj sistemy proektnogo uprawleniq s cel'ü wyqwleniq problem, tormozqschih prodwizhenie proektnogo podhoda. Sredi osnownyh wyzowow otmechaetsq nepoworotliwost' gosapparata, neprinqtie nowyh metodow i podhodow. Gosudarstwennye organy Kazahstana okazalis' nedostatochno «zrelymi» dlq wnedreniq takogo mnogofunkcional'nogo podhoda, kak proektnyj menedzhment. Awtorom, s uchetom wyqwlennyh nedochetow, byli dany konkretnye rekomendacii po wnedreniü i razwitiü proektnogo menedzhmenta.