Bücher von Fredrick Onyango Aila

In poetry we say it, in prayer we become what we say it as we encounter the One who originates all sayings, e.h.p. Poems for you numbered from the back to the front. Have a good reading with lots of laughter and wondering, says the poet. Boyhood poems: The juicy part of life is a collection of poems written during my formative education period. They reflect my inner thoughts as well as contemporary issues during that period. They are my way of documenting these events and thoughts. You are invited to sample them and feel what I felt, see what I saw.

Mientras que el liderazgo se ha estudiado vigorosamente en términos de capacidad para influir en los seguidores, no se ha hecho hincapié en la perspectiva del contacto. Partiendo de la hipótesis del contacto propuesta por Gordon Allport, el liderazgo se reconsidera como una forma de influir en los seguidores. Definimos el liderazgo en términos de influencia y mostramos cómo los líderes están conectados con los seguidores. Revisamos los modelos de liderazgo existentes, así como las tácticas de influencia y las tipologías de seguidores.Presentamos el modelo de contacto e influencia del liderazgo con diez hipótesis. Proponemos un modelo de contacto tridimensional: longitud, anchura y amplitud del contacto. Repasamos otros aspectos críticos del modelo de contacto: calidad y cantidad de tiempo, liderazgo-seguimiento generacional, dilema liderazgo-seguimiento, líderes-seguidores ausentes, líderes-seguidores sin manos y valores, virtudes y visiones de un líder. Por último, reflexionamos sobre el modelo de contacto del liderazgo en función de su origen.

Mentre la leadership è stata studiata con vigore in termini di capacità di influenzare i seguaci, la prospettiva del contatto non è stata enfatizzata. Partendo dall'ipotesi del contatto proposta da Gordon Allport, la leadership viene riconsiderata come un modo per influenzare i seguaci. Definiamo la leadership in termini di influenza e mostriamo come i leader siano collegati ai seguaci. Passiamo in rassegna i modelli di leadership esistenti, le tattiche di influenza e le tipologie di follower.Introduciamo il modello di influenza di contatto della leadership con dieci ipotesi. Proponiamo un modello di contatto tridimensionale: lunghezza, larghezza e ampiezza del contatto. Passiamo in rassegna altri aspetti critici del modello di contatto: qualità e quantità del tempo, leadership-followership generazionale, dilemma leadership-followership, leader-follower assente, leader-follower hands on-off e valori, virtù e visioni di un leader. Infine, riflettiamo sullo standard di contatto della leadership in termini di fonte.

Alors que le leadership a été vigoureusement étudié en termes de capacité à influencer les suiveurs, la perspective du contact n'a pas été mise en avant. En s'appuyant sur l'hypothèse du contact proposée par Gordon Allport, le leadership est reconsidéré comme un moyen d'influencer les suiveurs. Nous définissons le leadership en termes d'influence et montrons comment les leaders sont liés à ceux qui les suivent. Nous passons en revue les modèles de leadership existants ainsi que les tactiques d'influence et les typologies de suiveurs.Nous présentons le modèle de contact et d'influence du leadership avec dix hypothèses. Nous proposons un modèle de contact tridimensionnel : longueur, largeur et étendue du contact. Nous passons en revue d'autres aspects essentiels du modèle de contact : le temps de qualité et de quantité, le leadership-suivi générationnel, le dilemme leadership-suivi, les leaders-suiveurs absentéistes, les leaders-suiveurs non interventionnistes et les valeurs, les vertus et les visions d'un leader. Enfin, nous réfléchissons à la norme de contact du leadership en termes de source.

Embora a liderança tenha sido vigorosamente estudada em termos da capacidade de influenciar os seguidores, a perspetiva do contacto não tem sido realçada. Com base na hipótese de contacto proposta por Gordon Allport, a liderança é reconsiderada como uma forma de influenciar os seguidores. Definimos a liderança em termos de influência e mostramos como os líderes estão ligados aos seguidores. Passamos em revista os modelos de liderança existentes, bem como as tácticas de influência e as tipologias de seguidores.Apresentamos o modelo de influência de contacto da liderança com dez hipóteses. Propomos um modelo de contacto tridimensional: comprimento, largura e amplitude do contacto. Passamos em revista outros aspectos críticos do modelo de contacto: tempo de qualidade e quantidade, liderança geracional - seguidor, dilema liderança - seguidor, líderes seguidores ausentes, líderes seguidores mãos-livres e valores, virtudes e visões de um líder. Por fim, reflectimos sobre o padrão de contacto da liderança em termos da sua origem.

Während die Fähigkeit von Führungskräften zur Beeinflussung von Gefolgsleuten intensiv untersucht wurde, wurde die Kontaktperspektive nicht besonders hervorgehoben. Aufbauend auf der von Gordon Allport vorgeschlagenen Kontakthypothese wird Führung als eine Möglichkeit der Beeinflussung von Gefolgsleuten neu betrachtet. Wir definieren Führung im Sinne von Einfluss und zeigen, wie Führungskräfte mit ihren Anhängern verbunden sind. Wir überprüfen bestehende Führungsmodelle sowie Beeinflussungstaktiken und Follower-Typologien.Wir stellen das Führungs-Kontakt-Einfluss-Modell mit zehn Hypothesen vor. Wir schlagen ein dreidimensionales Kontaktmodell vor: Länge, Breite und Ausdehnung des Kontakts. Wir gehen auf weitere kritische Aspekte des Kontaktmodells ein: Qualität und Quantität der Zeit, Generationen von Führungskräften und Gefolgsleuten, Dilemma von Führungskräften und Gefolgsleuten, abwesende Führungskräfte und Gefolgsleute, Hands-on-Führungskräfte und Werte, Tugenden und Visionen einer Führungskraft. Schließlich reflektieren wir den Standard der Führungskontakte im Hinblick auf seine Quelle.

Whereas leadership has been vigorously studied in terms of ability to influence followers, the contact perspective has not been emphasised. Building on the contact hypothesis proposed by Gordon Allport, leadership is reconsidered as a way of influencing followers. We define leadership in terms of influence and show how leaders are connected to followers. We review existing leadership models as well as influence tactics and follower typologies. We introduce the leadership contact influence model with ten hypotheses. We propose a three-dimensional contact model: length, width and breadth of the contact. We review other critical aspects of the contact model: quality and quantity time, generational leadership-followership, leadership-followership dilemma, absentee leaders-followers, hands on-off leaders-followers and values, virtues and visions of a leader. Finally, we reflect on leadership contact standard in terms of its source.