Bücher von Lionel Ngarndigdjé Dinguemsengar

After more than a decade of the Darfur crisis, humanitarian interventions in the 12 Sudanese refugee camps in eastern Chad have begun the transition from relief to development. In this move to empower refugees,Jesuit refugee service(JRS)initiated its Livelihoods program in 2017. This program aims to support the empowerment of schools through income-generating activities (IGAs).Thus, JRSimplemented four projects as part of its program between January 2017 and June 2018at its Iriba base. Of the 16 IGAs resulting from these projects, only 5 were successfully implemented, 2 of which were operating normally during the study period.these results suggest that JRS did not take into account the specificities of each camp when designing its strategy. In order to better understand these difficulties, the study set out to evaluate the program's strategy.

Dopo oltre un decennio di crisi del Darfur, gli interventi umanitari nei 12 campi profughi sudanesi nel Ciad orientale hanno iniziato la transizione dal soccorso allo sviluppo. Nell'ambito di questo processo di responsabilizzazione dei rifugiati, il Servizio dei Gesuiti per i Rifugiati (JRS) ha lanciato nel 2017 il programma Livelihoods. L'obiettivo di questo programma è sostenere l'empowerment delle scuole attraverso attività generatrici di reddito (IGA) e il JRS ha realizzato quattro progetti nell'ambito del suo programma tra gennaio 2017 e giugno 2018 presso la sua base di Iriba. Delle 16 IGA risultanti da questi progetti, solo 5 sono state realizzate con successo, 2 delle quali funzionavano normalmente durante il periodo di studio. Alla luce di questi risultati, è probabile che il JRS non abbia tenuto conto delle caratteristiche specifiche di ogni campo quando ha progettato la sua strategia. Per comprendere meglio queste difficoltà, lo studio si è proposto di valutare la strategia del programma.

Posle bolee chem desqtiletnego krizisa w Darfure gumanitarnye meropriqtiq w 12 lagerqh sudanskih bezhencew w wostochnom Chade nachali perehodit' ot okazaniq pomoschi k razwitiü. V ramkah ätogo stremleniq k rasshireniü praw i wozmozhnostej bezhencew Iezuitskaq sluzhba pomoschi bezhencam (JRS) w 2017 godu zapustila programmu "Sredstwa k suschestwowaniü". Cel'ü ätoj programmy qwlqetsq podderzhka rasshireniq wozmozhnostej shkol posredstwom deqtel'nosti, prinosqschej dohod (IGAs), i JRS realizowala chetyre proekta w ramkah ätoj programmy w period s qnwarq 2017 goda po iün' 2018 goda na swoej baze w Iribe. Iz 16 IGA, sozdannyh w rezul'tate ätih proektow, tol'ko 5 byli uspeshno realizowany, 2 iz kotoryh normal'no funkcionirowali w techenie issleduemogo perioda. Uchitywaq äti rezul'taty, mozhno predpolozhit', chto pri razrabotke swoej strategii JRS ne uchla specificheskie osobennosti kazhdogo lagerq. Dlq togo chtoby luchshe ponqt' äti trudnosti, w issledowanii byla postawlena zadacha ocenit' strategiü programmy.

Após mais de uma década da crise de Darfur, as intervenções humanitárias nos 12 campos de refugiados sudaneses no leste do Chade iniciaram a transição da ajuda de emergência para o desenvolvimento. Como parte deste esforço para capacitar os refugiados, o Serviço Jesuíta aos Refugiados (JRS) lançou o seu programa de Meios de Subsistência em 2017. O objetivo deste programa é apoiar o empoderamento das escolas através de actividades geradoras de rendimentos (AGRs), e o JRS implementou quatro projectos como parte do seu programa entre janeiro de 2017 e junho de 2018 na sua base de Iriba. Das 16 AIGs resultantes destes projectos, apenas 5 foram implementadas com sucesso, 2 das quais estavam a funcionar normalmente durante o período de estudo. Tendo em conta estes resultados, é provável que o JRS não tenha tido em conta as características específicas de cada campo ao conceber a sua estratégia. Para compreender melhor estas dificuldades, o estudo fixou como objetivo a avaliação da estratégia do programa.

Tras más de una década de crisis en Darfur, las intervenciones humanitarias en los 12 campamentos de refugiados sudaneses en el este de Chad han iniciado la transición de la ayuda al desarrollo. Como parte de este impulso para empoderar a los refugiados, el Servicio Jesuita a Refugiados (JRS) puso en marcha su programa de Medios de Vida en 2017. El objetivo de este programa es apoyar el empoderamiento de las escuelas a través de actividades generadoras de ingresos (AGI), y el JRS puso en marcha cuatro proyectos como parte de su programa entre enero de 2017 y junio de 2018 en su base de Iriba. De las 16 AGIs resultantes de estos proyectos, solo 5 se implementaron con éxito, 2 de las cuales funcionaban con normalidad durante el periodo de estudio. A la vista de estos resultados, es probable que el JRS no tuviera en cuenta las características específicas de cada campamento a la hora de diseñar su estrategia. Para comprender mejor estas dificultades, el estudio se fijó como objetivo evaluar la estrategia del programa.

Nach mehr als einem Jahrzehnt der Darfur-Krise haben die humanitären Maßnahmen in den 12 sudanesischen Flüchtlingslagern im Osten des Tschad den Übergang von der Hilfs- zur Entwicklungsphase eingeleitet. In diesem Zusammenhang hat der Jesuit Refugee Service (JRS) im Jahr 2017 sein Livelihoods-Programm ins Leben gerufen. Dieses Programm zielt darauf ab, die Eigenständigkeit der Schulen durch einkommensschaffende Maßnahmen (EA) zu unterstützen.So hat der JRS zwischen Januar 2017 und Juni 2018 vier Projekte im Rahmen seines Programms an seinem Stützpunkt in Iriba umgesetzt. Von den 16 AGRs, die aus diesen Projekten hervorgegangen waren, konnten nur fünf erfolgreich umgesetzt werden, von denen zwei während des Untersuchungszeitraums normal funktionierten. Angesichts dieser Ergebnisse ist davon auszugehen, dass JRS bei der Entwicklung seiner Strategie die Besonderheiten der einzelnen Lager nicht berücksichtigt hatte. Die Studie sollte die Strategie des Programms bewerten, um diese Probleme besser zu verstehen.

Après plus d¿une décennie de la crise du Darfour, les interventions humanitaires dans les 12 camps de réfugiés soudanais à l¿est du Tchad ont amorcé la transition de la phase d¿assistanat vers celle du développement. Dans cette démarche à l¿autonomisation des réfugiés, le Jesuit refugee service (JRS) a initié son programme Livelihoods en 2017 qui vise à soutenir la viabilité des écoles à travers les activités génératrices de revenus (AGR). Ainsi, JRS a mis en exécution quatre projets dans le cadre de son programme entre janvier 2017 et juin 2018. Cependant, au vu des résultats, il est à estimer certaines spécificités liées à chaque camp n¿avait pas été prises en compte lors de la conception de la stratégie. Ces résultats découleraient des problèmes liés aux perceptions sociales, culturelles et religieuses des réfugiés. C¿est dans l¿optique de mieux cerner ses contours que l¿étude a permis d¿apprécier l¿implémentation du programme notamment dans les camps d¿Am-Nabak, de Touloum, d¿Iridimi et d¿Ourécassoni.