Bücher von Mohamed Aashik

O trabalho em equipa no sector imobiliário empresarial (CRE) é um pré-requisito. A equipa do projeto de construção é constituída por várias subequipas e a equipa de design no sector CRE pode ser considerada como a subequipa mais importante que tem influência no sucesso do projeto. Os autores da literatura sobre a construção apontaram a importância da adaptação de excelentes práticas de trabalho em equipa no CRE ou mesmo em subsectores ou segmentos como as organizações de design para impulsionar o desempenho dos projectos de construção no CRE. O conceito de papel da equipa é visto como algo que está ligado ao desempenho da equipa. Entre as numerosas teorias disponíveis sobre o papel da equipa, a estrutura do papel da equipa de Belbin (1993) é talvez uma das teorias mais conhecidas e amplamente utilizadas atualmente. No entanto, a literatura sobre o CRE tem dado pouca atenção à teoria dos papéis da equipa, que é realmente útil para melhorar o desempenho da equipa e é, na sua maioria, uma área nova no contexto do CRE do Sri Lanka. Por conseguinte, este estudo explorou "a forma como o equilíbrio dos papéis da equipa afecta o desempenho das equipas de conceção, tendo em conta a forma como as equipas de conceção são formadas e como os papéis da equipa existem nas equipas de conceção".

Rabota w komande w sfere korporatiwnoj nedwizhimosti (CRE) qwlqetsq obqzatel'nym uslowiem. Komanda stroitel'nogo proekta sostoit iz razlichnyh podkomand, i komanda proektirowschikow w sektore CRE mozhet rassmatriwat'sq kak naibolee wazhnaq podkomanda, wliqüschaq na uspeh proekta. Awtory literatury po stroitel'stwu ukazywaüt na wazhnost' adaptacii otlichnoj praktiki komandnoj raboty w CRE ili, bolee togo, w podsektorah ili segmentah, takih kak proektnye organizacii, dlq powysheniq äffektiwnosti stroitel'nyh proektow w CRE. Ponqtie komandnoj roli rassmatriwaetsq kak nechto, swqzannoe s äffektiwnost'ü raboty komandy. Sredi mnogochislennyh teorij komandnyh rolej, suschestwuüschih w nastoqschee wremq, sistema komandnyh rolej Belbina (1993) qwlqetsq, pozhaluj, odnoj iz naibolee izwestnyh i shiroko ispol'zuemyh teorij. Odnako w literature po CRE teoriq komandnyh rolej, kotoraq dejstwitel'no polezna dlq powysheniq äffektiwnosti raboty komandy, rassmatriwaetsq slabo, i äto, po bol'shej chasti, nowaq oblast' dlq shri-lankijskogo kontexta CRE.

Le travail d'équipe dans le secteur de l'immobilier d'entreprise (CRE) est une condition préalable. L'équipe d'un projet de construction se compose de plusieurs sous-équipes et l'équipe de conception dans le secteur de l'immobilier d'entreprise peut être considérée comme la sous-équipe la plus importante qui a une influence sur la réussite du projet. Les auteurs de la littérature sur la construction ont souligné l'importance de l'adaptation d'excellentes pratiques de travail en équipe au sein de l'immobilier résidentiel ou même dans des sous-secteurs ou segments tels que les organisations de conception pour stimuler les performances des projets de construction dans l'immobilier résidentiel. Le concept de rôle de l'équipe est considéré comme un élément lié à la performance de l'équipe. Parmi les nombreuses théories disponibles sur le rôle de l'équipe, le cadre du rôle de l'équipe de Belbin (1993) est peut-être l'une des théories les plus connues et les plus largement utilisées à l'heure actuelle. Cependant, la littérature sur l'ECR n'a que peu pris en compte la théorie du rôle de l'équipe qui est en fait utile pour améliorer la performance de l'équipe et c'est, pour l'essentiel, un domaine nouveau dans le contexte de l'ECR sri-lankais.

Teamarbeit ist bei Corporate Real Estate (CRE) eine Grundvoraussetzung. Bauprojektteams bestehen aus verschiedenen Unterteams, wobei das Planungsteam im CRE-Sektor als äußerst wichtiges Unterteam betrachtet werden kann, das einen Einfluss auf den Projekterfolg hat. Autoren der Bauliteratur haben auf die Bedeutung der Anpassung exzellenter Teamarbeitspraktiken innerhalb von CRE oder auch in Teilbereichen oder Segmenten wie z. B. Designorganisationen hingewiesen, um die Leistung von Bauprojekten in CRE zu steigern. Das Konzept der Teamrolle wird als etwas angesehen, das mit der Teamleistung verbunden ist. Unter den zahlreichen verfügbaren Teamrollentheorien ist das Teamrollenkonzept von Belbin (1993) vielleicht eine der derzeit bekanntesten und am häufigsten verwendeten Theorien. In der CRE-Literatur wurden jedoch nur wenige Überlegungen zur Teamrollentheorie angestellt, die für die Verbesserung der Teamleistung tatsächlich nützlich sind, und es handelt sich größtenteils um ein neues Gebiet im CRE-Kontext in Sri Lanka. Daher wurde in dieser Studie untersucht, "wie sich die Ausgewogenheit der Teamrollen auf die Leistung von Konstruktionsteams auswirkt, wobei berücksichtigt wurde, wie Konstruktionsteams gebildet werden und wie Teamrollen in Konstruktionsteams existieren".

Il lavoro di squadra nel Corporate Real Estate (CRE) è un prerequisito. Il team di un progetto di costruzione è composto da vari sottogruppi e il team di progettazione nel settore CRE può essere considerato come il sottogruppo più importante che ha un'influenza sul successo del progetto. Gli autori della letteratura sull'edilizia hanno sottolineato l'importanza dell'adattamento di eccellenti pratiche di lavoro di squadra all'interno del CRE o addirittura in sottosettori o segmenti come le organizzazioni di progettazione, per aumentare le prestazioni dei progetti di costruzione nel CRE. Il concetto di ruolo del team è visto come qualcosa di collegato alla performance del team. Tra le numerose teorie sul ruolo di squadra disponibili, quella di Belbin (1993) è forse una delle teorie più conosciute e utilizzate al momento. Tuttavia, la letteratura sul CRE ha fornito una scarsa considerazione della teoria dei ruoli di squadra che è effettivamente utile per migliorare le prestazioni del team ed è per lo più un'area nuova per il contesto del CRE dello Sri Lanka. Pertanto, questo studio ha esplorato "come l'equilibrio dei ruoli del team influisce sulle prestazioni dei team di progettazione, considerando come si formano i team di progettazione e come esistono i ruoli nei team di progettazione".

El trabajo en equipo en el sector inmobiliario corporativo (CRE) es un requisito previo. El equipo de un proyecto de construcción se compone de varios subequipos y el equipo de diseño en el sector inmobiliario corporativo podría considerarse el subequipo más importante que influye en el éxito del proyecto. Los autores de la literatura sobre construcción han señalado la importancia de adaptar excelentes prácticas de trabajo en equipo dentro del sector inmobiliario o incluso en subsectores o segmentos como las organizaciones de diseño para impulsar el rendimiento de los proyectos de construcción en el sector inmobiliario. El concepto de rol de equipo se considera algo relacionado con el rendimiento del equipo. Entre las numerosas teorías disponibles sobre el papel de los equipos, el marco del papel de los equipos de Belbin (1993) es quizás una de las teorías más conocidas y utilizadas en la actualidad. Sin embargo, la literatura sobre el CRE ha prestado poca atención a la teoría de los roles de equipo, que es realmente útil para mejorar el rendimiento del equipo y, en su mayor parte, es un área novedosa en el contexto del CRE de Sri Lanka. Por lo tanto, este estudio explora "cómo el equilibrio de los roles de equipo afecta al rendimiento de los equipos de diseño, teniendo en cuenta cómo se forman los equipos de diseño y cómo existen los roles de equipo en los equipos de diseño".

Performance Measurement (PM) has been received an increasing attention over the past 20 years in the hotel industry. It is critical for the development of strategic plans and for evaluating the achievement of organisational objectives. A growing understanding of the limitations of financial measures has led the development of integrated systems and frameworks. Among the conventional models, Balanced Scorecard (BSC) is widely accepted and implemented in organisations. However, identification of Critical Success Factors (CSFs) and formation of BSC model into a practical context is based on several assumptions that could lead to failures. Tacit knowledge addresses the value of the expert¿s knowledge and specifies techniques to capture current context and changing needs of the organisation. However, the extent of literature on PM has failed to incorporate tacit knowledge into the PM models using any of the externalisation techniques due to several reasons. Therefore, this study explored the effectiveness of incorporating expert¿s tacit knowledge for PM in the Sri Lankan hotel industry.

Teamwork in Corporate Real Estate (CRE) is a prerequisite. Construction project team consists with various sub teams and design team in CRE sector could be considered as utmost important sub team which has an influence on project success. Authors on construction literature has pointed out the significance of adaptation of excellent team-working practices within CRE or indeed in sub-sectors or segments such as design organizations to boost the construction projects performance in CRE. Concept of team role is seen as something that is connected with team performance. Among numerous team role theories available, team role framework of Belbin¿s (1993) is perhaps one of the largely well known and widely used theories at present. However, CRE literature has provided slight consideration in regard to team role theory which is actually useful to perk up the team performance and it is for the most part, a novel area to Sri Lankan CRE context. Therefore, this study explored ¿how balance of team roles affects the performance of design teams while considering how design teams are formed and how team roles exist in design teams¿.