Bücher von Paulo Roberto Chavarria Nogueira

La gestione strategica per la creazione di strutture flessibili nell'università come determinanti della qualità e della competitività sembra un titolo troppo complesso e sofisticato. Questo libro è un progetto ambizioso per fornire alle università un modello di gestione che le inserisca in ambienti competitivi e le renda un insieme di persone e settori impegnati a produrre azioni di innegabile qualità, con livelli di produttività costanti. Il primo presuppone la ricerca di un riconoscimento da parte della società di ciò che un'università è in grado di fare. Il secondo traduce la preoccupazione per la sopravvivenza dell'università stessa come organizzazione vivente. E hanno un impatto cruciale sulla caratterizzazione concettuale e critica dell'università stessa.

Strategic management for the establishment of flexible structures in the university as determinants of quality and competitiveness seems a title too complex and sophisticated. This book is an ambitious project to provide universities with a management model that inserts them in competitive environments and makes them a set of people and sectors committed to producing actions of undeniable quality, with consistent levels of productivity. The first presupposes the search for recognition by society of what a university is capable of doing. The second translates the concern with the survival of the university itself as a living organization. And they have a crucial impact on the conceptual and critical characterization of the university itself.

La gestion stratégique pour l'établissement de structures flexibles dans l'université en tant que déterminants de la qualité et de la compétitivité semble être un titre trop complexe et sophistiqué. Ce livre est un projet ambitieux visant à doter les universités d'un modèle de gestion qui les insère dans des environnements compétitifs et en fait un ensemble de personnes et de secteurs engagés dans la production d'actions d'une qualité indéniable, avec des niveaux de productivité constants. Le premier présuppose la recherche de la reconnaissance par la société de ce qu'une université est capable de faire. Le second traduit le souci de survie de l'université elle-même en tant qu'organisation vivante. Ils ont un impact crucial sur la caractérisation conceptuelle et critique de l'université elle-même.

Strategisches Management für die Schaffung flexibler Strukturen in der Universität als Determinanten von Qualität und Wettbewerbsfähigkeit scheint ein zu komplexer und anspruchsvoller Titel zu sein. Dieses Buch ist ein ehrgeiziges Projekt, um den Universitäten ein Managementmodell an die Hand zu geben, das sie in ein wettbewerbsfähiges Umfeld einbindet und sie zu einer Gruppe von Personen und Sektoren macht, die sich verpflichtet haben, Maßnahmen von unbestreitbarer Qualität mit einem konstanten Produktivitätsniveau hervorzubringen. Die erste setzt das Streben nach gesellschaftlicher Anerkennung der Leistungen einer Universität voraus. Die zweite ist Ausdruck der Sorge um das Überleben der Universität selbst als lebendige Organisation. Und sie haben einen entscheidenden Einfluss auf die konzeptionelle und kritische Charakterisierung der Universität selbst.

Gestión estratégica para el establecimiento de estructuras flexibles en la universidad como determinantes de calidad y competitividad parece un título demasiado complejo y sofisticado. Este libro es un ambicioso proyecto para dotar a las universidades de un modelo de gestión que las inserte en entornos competitivos y las convierta en un conjunto de personas y sectores comprometidos con la producción de acciones de innegable calidad, con niveles consistentes de productividad. El primero presupone la búsqueda del reconocimiento por parte de la sociedad de lo que una universidad es capaz de hacer. El segundo traduce la preocupación por la supervivencia de la propia universidad como organización viva. Y tienen un impacto crucial en la caracterización conceptual y crítica de la propia universidad.

Questo lavoro si occupa di due indicatori classici delle organizzazioni. Il primo presuppone la ricerca del riconoscimento da parte del mercato e, più in generale, della società, di ciò che un'università è in grado di fare o di trasformare in un'organizzazione positivamente attiva. Il secondo traduce la preoccupazione per la sopravvivenza dell'università stessa come organizzazione o per mantenerla non solo in vita, ma in costante crescita e sviluppo. Entrambi gli indicatori sono strategici e hanno un impatto cruciale sulla caratterizzazione concettuale e critica dell'università stessa. L'uso di strutture flessibili dà un tono di innovazione al processo e fornisce l'indizio che manca per capire come il progetto qui proposto possa essere reso attuabile. A prima vista, potrebbe sembrare un altro testo sulla gestione dell'università. Uno sguardo più attento al progetto mostra un contributo ben strutturato, originale e pertinente, perfettamente adatto al momento attuale.

Diese Arbeit befasst sich mit zwei klassischen Indikatoren für Organisationen. Der erste setzt die Suche nach Anerkennung durch den Markt und, allgemeiner, durch die Gesellschaft voraus, was eine Universität in der Lage ist zu tun oder sie in eine positiv aktive Organisation zu verwandeln. Der zweite drückt die Sorge um das Überleben der Universität selbst als Organisation aus bzw. darum, sie nicht nur am Leben zu erhalten, sondern in ständigem Wachstum und Entwicklung zu halten. Beide Indikatoren sind strategisch und haben einen entscheidenden Einfluss auf die konzeptionelle und kritische Charakterisierung der Universität selbst. Die Verwendung flexibler Strukturen verleiht dem Prozess einen Hauch von Innovation und liefert den Anhaltspunkt, der fehlt, um zu verstehen, wie das hier vorgeschlagene Projekt realisierbar gemacht werden kann. Auf den ersten Blick könnte man meinen, es handele sich um einen weiteren Text über Hochschulmanagement. Bei aufmerksamerer Betrachtung des Projekts zeigt sich ein gut strukturierter, origineller und relevanter Beitrag, der perfekt in die heutige Zeit passt.

This work deals with two classic indicators of organizations. The first one presupposes the search for recognition by the market and, more generally, by society, of what a university is capable of doing or of transforming it into a positively active organization. The second translates the concern with the survival of the university itself as an organisation or to keep it more than just alive, but in constant growth and development. Both indicators are strategic and have a crucial impact on the conceptual and critical characterisation of the university itself. The use of flexible structures gives a tone of innovation to the process and provides the clue that is missing to understand how the project proposed here can be made viable. At first sight, it might seem to be another text about university management. A more attentive look at the project shows a well-structured, original and relevant contribution, perfectly suited to the current moment.

Esta obra aborda dos indicadores clásicos de las organizaciones. El primero supone la búsqueda del reconocimiento por parte del mercado y, más en general, de la sociedad, de lo que una universidad es capaz de hacer o de transformarla en una organización positivamente activa. El segundo traduce la preocupación por la supervivencia de la propia universidad como organización o por mantenerla más que viva, en constante crecimiento y desarrollo. Ambos indicadores son estratégicos y tienen un impacto crucial en la caracterización conceptual y crítica de la propia universidad. El uso de estructuras flexibles da un tono de innovación al proceso y proporciona la pista que falta para entender cómo puede hacerse viable el proyecto que aquí se propone. A primera vista, podría parecer un texto más sobre gestión universitaria. Una mirada más atenta al proyecto muestra una contribución bien estructurada, original y pertinente, perfectamente adaptada al momento actual.

Cet ouvrage traite de deux indicateurs classiques des organisations. Le premier présuppose la recherche de la reconnaissance par le marché et, plus généralement, par la société, de ce qu'une université est capable de faire ou de la transformer en une organisation positivement active. Le second traduit le souci de survie de l'université elle-même en tant qu'organisation ou de la maintenir plus qu'en vie, mais en croissance et en développement constants. Ces deux indicateurs sont stratégiques et ont un impact crucial sur la caractérisation conceptuelle et critique de l'université elle-même. L'utilisation de structures flexibles donne un ton d'innovation au processus et fournit l'indice qui manque pour comprendre comment le projet proposé ici peut être rendu viable. A première vue, on pourrait croire qu'il s'agit d'un autre texte sur la gestion universitaire. Un regard plus attentif au projet montre une contribution bien structurée, originale et pertinente, parfaitement adaptée au moment actuel.