Bücher von Vhumani Magezi

Il contesto economico in cui operano le organizzazioni è in rapida evoluzione e ciò mette sotto pressione i leader delle organizzazioni. Le organizzazioni no profit sono un settore fortemente depresso a causa dell'eccessiva dipendenza dai fondi dei donatori. In questa situazione, è importante determinare il ruolo delle strategie di gestione del cambiamento della leadership necessarie per raggiungere la sostenibilità delle ONG. Questo studio determina alcune competenze di leadership richieste dalle ONG per raggiungere la sostenibilità organizzativa. I dati sono stati ottenuti attraverso la revisione della letteratura sulla gestione del cambiamento della leadership, i dati secondari attraverso la revisione dei documenti organizzativi e i dati primari attraverso i leader delle organizzazioni associate allo ZAN. Utilizzando lo Zimbabwe AIDS Network (ZAN) come caso di studio, lo studio rivela che strategie efficaci di gestione del cambiamento della leadership assicurano una gestione efficace della ONG e la fiducia dei donatori, aumentano la fiducia degli stakeholder, migliorano le risorse finanziarie e la sostenibilità. Le competenze di gestione del cambiamento della leadership necessarie per raggiungere la sostenibilità delle ONG, pur essendo molteplici, includono le competenze di gestione del cambiamento e le abilità degli agenti di cambiamento nella gestione delle organizzazioni.

Das Geschäftsumfeld, in dem Organisationen tätig sind, verändert sich schnell, was die Führungskräfte einer Organisation unter Druck setzt. Organisationen des gemeinnützigen Sektors sind ein Sektor, der aufgrund der übermäßigen Abhängigkeit von Spendengeldern stark unter Druck steht. In einer solchen Situation ist es wichtig, die Rolle von Strategien zum Management von Veränderungen in der Führung zu bestimmen, die erforderlich sind, um die Nachhaltigkeit von NRO zu erreichen. In dieser Studie werden einige Führungsqualitäten ermittelt, die NRO benötigen, um organisatorische Nachhaltigkeit zu erreichen. Die Daten wurden durch Literaturrecherche zum Thema Führungswechselmanagement, Sekundärdaten durch die Durchsicht von Organisationsdokumenten und Primärdaten durch die Leiter der ZAN-Mitgliedsorganisationen gewonnen. Am Beispiel des Zimbabwe AIDS Network (ZAN) zeigt die Studie, dass wirksame Strategien zum Management von Führungswechseln ein effektives NRO-Management und das Vertrauen der Geber sicherstellen, das Vertrauen der Interessengruppen stärken, die finanziellen Ressourcen und die Nachhaltigkeit verbessern. Die für die Nachhaltigkeit von NRO erforderlichen Veränderungsfähigkeiten von Führungskräften sind zwar vielschichtig, umfassen aber auch Kompetenzen im Bereich des Veränderungsmanagements und Fähigkeiten der Change Agents im Management von Organisationen.

El contexto empresarial en el que operan las organizaciones está cambiando rápidamente, lo que ejerce presión sobre los líderes organizativos. Las organizaciones sin ánimo de lucro son uno de los sectores más deprimidos debido a su excesiva dependencia de los fondos de donantes. En tal situación, es importante determinar el papel de las estrategias de gestión del cambio del liderazgo necesarias para lograr la sostenibilidad de las ONG. Este estudio determina algunas habilidades de liderazgo que necesitan las ONG para lograr la sostenibilidad organizativa. Los datos se obtuvieron a través de la revisión de la literatura sobre gestión del cambio en el liderazgo, datos secundarios a través de la revisión de documentos organizativos y datos primarios a través de los líderes de las organizaciones miembros de la ZAN. Utilizando la Red del SIDA de Zimbabue (ZAN) como estudio de caso, el estudio revela que las estrategias eficaces de gestión del cambio de liderazgo garantizan una gestión eficaz de la ONG y la confianza de los donantes, aumentan la confianza de las partes interesadas, mejoran los recursos financieros y la sostenibilidad. Las habilidades de cambio en la gestión del liderazgo necesarias para lograr la sostenibilidad de las ONG, aunque multifacéticas, incluyen competencias de gestión del cambio y habilidades de los agentes de cambio en la gestión de organizaciones.

Le contexte commercial dans lequel les organisations opèrent évolue rapidement, ce qui exerce une pression sur les dirigeants des organisations. Les organisations à but non lucratif sont l'un des secteurs les plus durement touchés par la dépendance excessive à l'égard des fonds des donateurs. Dans une telle situation, il est important de déterminer le rôle des stratégies de gestion du changement en matière de leadership nécessaires pour assurer la durabilité des ONG. Cette étude détermine certaines compétences de leadership requises par les ONG pour parvenir à la durabilité organisationnelle. Les données ont été obtenues par le biais d'une revue de la littérature sur la gestion du changement de leadership, de données secondaires par le biais d'une revue des documents organisationnels, et de données primaires par le biais des dirigeants des organisations membres du ZAN. En utilisant le Zimbabwe AIDS Network (ZAN) comme étude de cas, l'étude révèle que des stratégies efficaces de gestion du changement de leadership garantissent une gestion efficace de l'ONG et la confiance des donateurs, augmentent la confiance des parties prenantes, améliorent les ressources financières et la durabilité. Les compétences en matière de changement de gestion du leadership requises pour assurer la durabilité des ONG, bien que multiples, comprennent les compétences en matière de gestion du changement et les compétences des agents du changement en matière de gestion des organisations.

Biznes-kontext, w kotorom rabotaüt organizacii, bystro menqetsq, chto okazywaet dawlenie na organizacionnyh liderow. Organizacii nekommercheskogo sektora - äto odin iz sektorow, kotoryj nahoditsq w tqzhelom sostoqnii iz-za chrezmernoj zawisimosti ot donorskih sredstw. V takoj situacii wazhno opredelit' rol' strategij uprawleniq izmeneniqmi w liderstwe, neobhodimyh dlq dostizheniq ustojchiwosti NKO. V dannom issledowanii opredelqütsq nekotorye liderskie kachestwa, neobhodimye NPO dlq dostizheniq organizacionnoj ustojchiwosti. Dannye byli polucheny putem izucheniq literatury po uprawleniü izmeneniqmi w rukowodstwe, wtorichnyh dannyh putem izucheniq organizacionnyh dokumentow i perwichnyh dannyh, poluchennyh ot rukowoditelej organizacij, whodqschih w ZAN. Na primere Zimbabwe AIDS Network (ZAN) issledowanie pokazalo, chto äffektiwnye strategii uprawleniq izmeneniqmi w rukowodstwe obespechiwaüt äffektiwnoe uprawlenie NPO i dowerie donorow, powyshaüt dowerie zainteresowannyh storon, uluchshaüt finansowye resursy i ustojchiwost'. Nawyki uprawleniq izmeneniqmi w rukowodstwe, neobhodimye dlq dostizheniq ustojchiwosti NPO, hotq i mnogogranny, no wklüchaüt w sebq kompetencii uprawleniq izmeneniqmi i nawyki agentow izmenenij w uprawlenii organizaciqmi.

O contexto empresarial em que as organizações operam está a mudar rapidamente, o que exerce pressão sobre os líderes organizacionais. As organizações sem fins lucrativos são um dos sectores que se encontra gravemente deprimido devido à dependência excessiva dos fundos dos doadores. Nesta situação, é importante determinar o papel das estratégias de gestão da mudança de liderança necessárias para alcançar a sustentabilidade das ONG. Este estudo determina algumas competências de liderança necessárias às ONG para alcançarem a sustentabilidade organizacional. Os dados foram obtidos através da análise da literatura sobre gestão da mudança de liderança, dados secundários através da análise de documentos organizacionais e dados primários através dos líderes das organizações membros da ZAN. Utilizando a Zimbabwe AIDS Network (ZAN) como estudo de caso, o estudo revela que estratégias eficazes de gestão da mudança da liderança garantem uma gestão eficaz da ONG e a confiança dos doadores, aumentam a confiança das partes interessadas, melhoram os recursos financeiros e a sustentabilidade. As competências de mudança de gestão da liderança necessárias para alcançar a sustentabilidade das ONG, embora multifacetadas, incluem competências de gestão da mudança e competências dos agentes de mudança na gestão das organizações.

The business context in which organisations operate is fast changing, which puts pressure on organisational leaders. Not-for-profit sector organisations are one sector that is severely depressed due to overdependence on donor funds. In such a situation, it is important to determine the role of leadership change management strategies required to achieve sustainability of NGOs. This study determines some leadership skills required by NGOs to achieve organisational sustainability. Data was obtained through review of literature on leadership change management, secondary data through review of organisational documents, and primary data from through ZAN member organisations¿ leaders. Using Zimbabwe AIDS Network (ZAN) as a case study, the study reveals that effective leadership change management strategies ensure effective NGO management and donor confidence, increases confidence of stakeholders, improves financial resources and sustainability. The leadership management change skills required to achieve NGO sustainability, while multifaceted, include change management competencies and change agents¿ skills in managing organisations.