Bücher der Reihe Xbusiness Computing

Es handelt sind um eines der wenigen wirklich guten und aktuellen Bücher zum Thema Supply Chain Management im deutschsprachigen Raum. Der Nutzen: Zielführendes Wissen für Entscheider und Realisierer in Unternehmen.

Das Buch richtet sich an Leser, die Geschäftsprozeßorganisation betreiben möchten und dabei auf die Wahl der richtigen Tools angewiesen sind. Es geht um Tools wie Ablauf-Profi - AENEIS - ARIS - Bonapart - Grade-BM - Nautilus. Zunächst werden die Kriterien für die Beschreibung der Tools dargelegt. Im Vordergrund steht der konkrete Nutzen in der praktischen Anwendung. Auf der Basis einer Fallstudie mit Modellierungshinweisen werden die Werkzeuge zur Geschäftsprozeßorganisation dargestellt. Durch den einheitlichen Aufbau sowie die Toolbeschreibung, die durch zahlreiche Bildschirmausschnitte ergänzt wird, wird dem Leser ein fundierter und praxisgerechter Einblick in die Funktionsweise der Werkzeuge und deren Bewertungsmöglichkeit gegeben.

Das Handbuch deckt alle Facetten des Web Mining ab. Zunächst wird der Prozess des Web Mining ausführlich beschrieben, wobei insbesondere auf den Aspekt des Preprocessing der internetspezifischen Daten eingegangen wird. Besonderer Wert wird auf die zahlreichen Einsatzpotenziale des Web Mining gelegt, wobei grundsätzliche Überlegungen mit den Ergebnissen bereits realisierter Projekte ergänzt werden.

Dieses Buch informiert über die technischen Besonderheiten der SAP-Systeme und gibt Hinweise darauf, welche Konsequenzen sich ergeben hinsichtlich der Organisation und Arbeitsgestaltung im Unternehmen. Es erläutert die organisatorischen Auswirkungen von SAP-Software vor dem Hintergrund der technischen Grundkonzepte. Dabei geht es den Autoren um eine bewußte Gestaltung auch der sozialen Dimensionen der Systemanwendungen, ausgehend von klar formulierten Leitbildern der Arbeitsgestaltung.

Das Buch, aus der Praxis entstanden und fur die Praxis geschrieben, bietet entscheidungsrelevante Daten und fundiertes Wissen zur Einfuhrung und zum Betrieb von Content Management Systemen. Besonderer Vorteil sind die Checklisten und eine umfassende Produktubersicht der am Markt erhaltlichen Systeme. Eine ausfuhrliche Auflistung von uber 60 unterschiedlichen Produkten der jeweiligen System-Hersteller mit ubersichtlichen Checklisten ermoglichen die zielgenaue Auswahl des richtigen Content Management Systems.

Dieses Buch zeigt auf, wie die mobile Kommunikation Geschäftsprozesse verändert und neue Herausforderungen erzeugt, die von vorausblickenden Unternehmen angenommen werden können. Zielgruppe sind neben der Geschäftsführung und dem CIO auch die Vertriebsleitung sowie alle IT- und Projektverantwortlichen im Umfeld des M-Business.

Der praxisorientierte Leitfaden dokumentiert die Herausforderungen und Risiken der Geschäftsprozesse anhand realer Fall- und Rechenbeispielen und zeigt verschiedene Gestaltungsmodelle mit erweiterten Vermarktungsmöglichkeiten auf. Der Schwerpunkt des Buches liegt in der Analyse der Spannungsfelder, die sich beim theoretischen und praktischen Aufbau einer B2B-Lösung ergeben. Es stellt die optimale Umsetzung der Materialbewirtschaftung (Supply Chain Management) mit Fulfillment und der erforderlichen kontinuierlichen Leistungsmessung und -bewertung heraus.

Das Buch behandelt die konzeptionellen Grundlagen verschiedener Facetten des Knowledge-Management (Portale, Data-Mining, Content- und Workflow-Management, Customer- und Supplier-Relationship-Management, Agenten). Es gibt einen Überblick über den aktuellen Stand, stellt Methoden und Instrumente vor und zeigt anhand konkreter Fallbeispiele aus mehreren Unternehmen konkrete Einsatzmöglichkeiten auf.

Ziel der QFD-Methode ist ein profitables Produkt, das nicht alle technisch möglichen, sondern nur die vom Kunden gewünschten Merkmale aufweist. Das Buch bietet eine praxisnahe, den neuesten Stand der Forschung berücksichtigende Darstellung der QFD-Methode für die Softwareerstellung - unter besonderer Berücksichtigung der deutschen Verhältnisse. Es wird ein Vorgehensmodell ("Kochbuch") zur Anwendung von QFD auf die Planung von Softwareprodukten bereitgestellt, mit dem eine vollständig dokumentierte, von Kunden und Entwicklern in Teamarbeit erstellte, gegenseitig akzeptierte und in die jeweilige Sprache übersetzte Anforderungsspezifikation entwickelt werden kann.Rezension erschienen in: QDF-Forum, 5. Ausgabe, S. 7 von 01.07.97(...)Zusammenfassend: Das Buch ist für die SW-Branche ein MU?!, aber auch für andere Bereiche enthält es wertvolle hinweise(...)

Dieses Buch hat eine lange Geschichte und fuhrt die Erfahrungen vieler Menschen zusammen. Das Ganze begann Mitte der 80er Jahre mit ersten Beratungen zur sozialvertraglichen Regelung von SAP-Einfuh- rungsprozessen. Vor diesem Erfahrungshintergrund beantragten die Institute BIT e. V. , FORBA e. V. und Forbit e. V. Anfang der 90er als AFOS GbR ein Forschungsprojekt mit dem Titel "e;Gestaltungsmoglichkeiten integrierter Standardsoftware am Beispiel der Softwareprodukte R/2 und R/3 von SAP"e;. Das Projekt wurde von der Landesregierung Nordrhein Westfalen (im Programm "e;Sozial vertragliche Technikgestaltung"e;) gefordert. Fur dieses Projekt stellte dankenswerterweise die SAP-AG nicht nur ihre Software zur Verfugung, sondern bot in Workshops und Einzelgesprachen den Projektmitgliedern Gelegenheit zum Informations- und Erfahrungsaustausch. In den ca. drei Projektjahren konnten weiterhin uber systematische Fallstudien in SAP-Anwenderbetrieben, Uberprufungen am eigenen SAP-System, parallele Beratungsprozesse und Schulungen Erfahrungen gesammelt werden. Daruber hinaus wurde mit Hilfe zahlreicher Einzelpersonen, die als Experten ihre Erfahrungen mit SAP, praktischer Organisation von betrieblichen Groprojekten und humaner Arbeitssystemgestaltung zur Verfugung stellten, ein kontinuierlicher Lernprozess organisiert, der bis heute andauert. Mit der Konzeption und dem Schreiben dieses Buches wurde Ende 1994 unter dem Arbeitstitel "e;Soziales Pflichtenheft SAP"e; begonnen. Es wurde seitdem mehrfach konzeptionell verandert und den Entwicklungen bzw. praktischen Erfahrungen angepat. Neue Ideen und Konzepte wurden ausprobiert so- wie der schnellen Weiterentwicklung der SAP-Software gefolgt. Kurz, es fiel schwer, einen Schnitt zu machen. Mit der Verabschiedung des neuen Arbeitsschutzgesetzes (August 1996), dem Releasestand 3.

Das Buch richtet sich sowohl an Entscheider wie auch Umsetzer von Marketingstrategien in Unternehmen. Besonders angesprochen werden Projektverantwortliche in Electronic Commerce-Projekten sowie Geschäftsführer und Marketingverantwortliche in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das Buch bietet einen Einblick in erfolgreiche Strategien sowie eine umfassende Übersicht über die wesentlichen Aspekte der Realisierung. Ziel ist es, den Unternehmen Guidelines an die Hand zu geben, die die Ausweitung von Geschäften in elektronischen Märkten auch über die nationalen Grenzen hinweg zu realisieren helfen. Neben Erfahrungsberichten und Anwendungshilfen sind, soweit für die Praxis relevant, Beiträge aus der Forschung auf dem Gebiet des Electronic Commerce enthalten. Die Autoren kommen aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, Unternehmens- und DV-Beratungen, Pharmaunternehmen, von Telekommunikationsdienstleistern, Software- und Multimediaproduzenten, Wirtschaftsverbänden und aus der Wissenschaft (Deutschland, Großbritannien).

Die SAP AG als grotes deutsches Software-Unternehmen grundet seinen Erfolg auf einer wesentlichen Idee und deren Umsetzung: Die durchgangige Abbildung aller betriebswirt- schaftlichen Vorgange eines Unternehmens. Die Standards oft- ware R/3 bietet fur die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Aufgabenbereiche ein eigenes Modul an. Die verschiedenen Module sind vollstandig miteinander integriert. Somit steht ein branchenneutrales ganzheitliches System zur Verfugung, das auf der Grundlage einer einheitlichen Datenbasis alle betriebswirt- schaftlichen Aufgaben erfullt. Das Modul PS (Projektsystem) unterstutzt die Planung, Durchfuhrung und Steuerung von Projekten und ist somit fur ein umfassendes Projektmanagement zustandig. Die Entwicklung eines Projektstrukturplans bis zur Ebene der Arbeitspakete und die Abbildung der zugehorigen Projektorganisation werden durch das Modul unterstutzt. Die Integration des Projektsystems mit dem internen Rechnungswesen ist aus kaufmannischer Sicht am ausgepragtesten. Dies wird dadurch verdeutlicht, dass das Projektsystem ohne den Einsatz des CO-Moduls (Controllings) nicht genutzt werden kann. Aber auch die Integration des Projektsystems mit dem IM-Modul (Investitionsmanagement) ist sehr bedeutsam.

Where Has the Money Gone? 1.1 Communication ............................................................................................................... 2 More than 80% of the time of an EDI project is lost in waiting for answers, trying to understand proposals and retrieving data nobody actually needs. 1.2 Psychology of Communication ...................................................................................... 3 Bringing developers together accelerates every project. Especially when both parties are so much dependent on each other as in an EDI project, the partners need to communicate without pause. 1.3 Phantom SAP Standards and a Calculation ................................................................. 4 SAP RI3 delivers a serious of predefined EDI programs. Many project administrators see them as standards which should not be manipulated or modified. The truth is, that these IDoc processing functions are recommendations and example routines, which can be replaced be own routines in customizing. 1.4 Strategy ............................................................................................................................ 5 Do not loose your time in plans. Have prototypes developed and take them as a basis. 1.5 Who Is On Duty? .............................................................................................................. 5 Writing interface programs is much like translating languages. The same rule apply. 1.6 Marcus T. Cicero .............................................................................................................. 6 Some may have learned it in school: the basic rules of rhetoric according to Cicero. You will know the answers, when your program is at its end. Why don't you ask the questions in the beginning?Ask the right question, then you will know. Wltat Are SAP RI3 'Docs? 2.1 What Are IDocs? .............................................................................................................. 8 IDocs are structured ASCII files (or a virtual equivalent). They are the file format used by SAP R/3 to exchange data with foreign systems.