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Strategisches und Operatives Marketing

Strategisches und Operatives Marketingvon Waldemar Pelz
Über Strategisches und Operatives Marketing

Während seiner Berufspraxis und seiner Tätigkeit in Wissenschaft, Beratung und Training hat der Autor unzählige Marketing-Pläne studiert, beurteilt, umgesetzt und deren Erfolg in der Praxis kontrolliert. Die Erfahrungen aus diesen Tätigkeiten legt er nun in kompakter, übersichtlicher Form einem breiteren Publikum vor. Wozu benötigt man einen professionellen Marketing-Plan? Ein Beispiel ist der Naturwissenschaftler oder Techniker, der eine gute Produktidee hat und zu deren Umsetzung Geld benötigt. Ein entsprechendes Budget bekommt er in der Regel nur, wenn er firmeninterne Gremien oder externe Geldgeber vom möglichen Markterfolg überzeugen kann. Das Gleiche gilt für Projekte wie zum Beispiel Neu-, Ersatz- oder Rationalisierungsinvestitionen. Sobald jemand die Verantwortung für ein Profit-Center oder ein Unternehmen übernimmt, wird er für sich selbst und für die Zielvereinbarung mit seinen Vorgesetzten oder den Eigentümern ein professionelles Marketing-Konzept benötigen. Nur so kann er andere überzeugen und seine eigenen beruflichen Perspektiven entwickeln. Die in diesem Buch enthaltenen Grafiken und Folien werden kontinuierlich aktualisiert und stehen für die Leser als bearbeitbare Dateien auf der Homepage des Autors zum Download bereit (www.wpelz.de).

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  • Sprache:
  • Deutsch
  • ISBN:
  • 9783833406348
  • Einband:
  • Gebundene Ausgabe
  • Seitenzahl:
  • 172
  • Veröffentlicht:
  • 25. Februar 2004
  • Abmessungen:
  • 160x16x226 mm.
  • Gewicht:
  • 405 g.
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Beschreibung von Strategisches und Operatives Marketing

Während seiner Berufspraxis und seiner Tätigkeit in Wissenschaft, Beratung und Training hat der Autor unzählige Marketing-Pläne studiert, beurteilt, umgesetzt und deren Erfolg in der Praxis kontrolliert. Die Erfahrungen aus diesen Tätigkeiten legt er nun in kompakter, übersichtlicher Form einem breiteren Publikum vor. Wozu benötigt man einen professionellen Marketing-Plan? Ein Beispiel ist der Naturwissenschaftler oder Techniker, der eine gute Produktidee hat und zu deren Umsetzung Geld benötigt. Ein entsprechendes Budget bekommt er in der Regel nur, wenn er firmeninterne Gremien oder externe Geldgeber vom möglichen Markterfolg überzeugen kann. Das Gleiche gilt für Projekte wie zum Beispiel Neu-, Ersatz- oder Rationalisierungsinvestitionen. Sobald jemand die Verantwortung für ein Profit-Center oder ein Unternehmen übernimmt, wird er für sich selbst und für die Zielvereinbarung mit seinen Vorgesetzten oder den Eigentümern ein professionelles Marketing-Konzept benötigen. Nur so kann er andere überzeugen und seine eigenen beruflichen Perspektiven entwickeln.
Die in diesem Buch enthaltenen Grafiken und Folien werden kontinuierlich aktualisiert und stehen für die Leser als bearbeitbare Dateien auf der Homepage des Autors zum Download bereit (www.wpelz.de).

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